A.領(lǐng)導(dǎo)著眼于將來，部門經(jīng)理著眼于眼前
B.領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途徑，部門經(jīng)理安于現(xiàn)狀，忙于行政管理
C.領(lǐng)導(dǎo)正確的做事情，部門經(jīng)理做正確的事情
D.領(lǐng)導(dǎo)帶人帶心，讓人心悅誠服，部門經(jīng)理需要管理制度加以規(guī)范
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A.拼命表現(xiàn)自己
B.突出上級的職位
C.爭取機會與上級交流
D.真心贊賞上級的才華與能力
A.把犯錯誤的員工叫到面前，嚴厲地訓斥一頓
B.按照規(guī)矩和慣例記上一筆，到年終的時候一起算總賬
C.雖然是公事，但是私下里解決
D.無視員工的錯誤
A.組織
B.健康
C.人際關(guān)系
D.以上都是
A.語言暴力
B.沉默暴力
C.A和B
D.以上都不是
A.永遠保持交流，聽到對方的聲音
B.語言操縱動機
C.行為辯解和動機
D.以上都是
最新試題
在生產(chǎn)管理中，與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是（）。
下列選項中，屬于預(yù)測型企業(yè)生產(chǎn)進度控制的重點之一的是.（）。
每個工藝階段可被劃分為若干個相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。
衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實現(xiàn)了（）要求。
預(yù)測型企業(yè)的生產(chǎn)指標主要是根據(jù)市場預(yù)測、經(jīng)營目標和生產(chǎn)能力等確定的，在進行生產(chǎn)進度控制時，主要的控制標準有（）。
生產(chǎn)進度的控制者是（）。
20世紀初，將科學的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗管理的束縛，走上了科學管理的軌道的管理學家是（）。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動的總稱，進行工序質(zhì)量控制的主要活動有（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在制造過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當做好的工作是（）。