A.短期目標型
B.長期目標型
C.滲透型
D.聯(lián)盟型
E.縱向集成型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)經(jīng)濟利益的驅(qū)動
B.企業(yè)競爭對手的驅(qū)動
C.環(huán)境政策法規(guī)的驅(qū)動
D.科學(xué)技術(shù)發(fā)展的驅(qū)動
E.公眾環(huán)境意識的驅(qū)動
A.需求
B.訂貨
C.生產(chǎn)
D.庫存費用
E.庫存策略
A.排除法
B.類比法
C.分解法
D.定額法
E.標準化法
A.組織模型
B.企業(yè)規(guī)范
C.信息技術(shù)
D.實施方法
E.管理理論
A.計劃機構(gòu)
B.測量機構(gòu)
C.決策機構(gòu)
D.執(zhí)行機構(gòu)
E.信息機構(gòu)
最新試題
多品種周期性生產(chǎn)的進度統(tǒng)計常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責任制并作為制定成本計劃、費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本。
企業(yè)在作工藝選擇時應(yīng)該作的決策有（）
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
服務(wù)企業(yè)的競爭能力四個等級為（）
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。