A.增高
B.降低
C.不變
D.呈現(xiàn)忽高忽低的狀況
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A.增加
B.減少
C.不變
D.無法確定
A.鑒定成本
B.預(yù)防成本
C.外部缺陷成本
D.外部質(zhì)量保證成本
A.外部質(zhì)量保證成本
B.外部缺陷成本
C.內(nèi)部缺陷成本
D.預(yù)防成本
A.預(yù)防成本
B.外部質(zhì)量保證成本
C.鑒定成本
D.內(nèi)部缺陷成本
A.鑒定成本
B.預(yù)防成本
C.外部缺陷成本
D.外部質(zhì)量保證成本
最新試題
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力四個(gè)等級(jí)為()
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度,某時(shí)刻的偏差,是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看,生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排,同時(shí)也促進(jìn)了庫(kù)存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖(甘特圖)法。
煉油廠一般采用()的生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因()