問(wèn)答題某公司是一家經(jīng)營(yíng)服裝的貿(mào)易公司,在創(chuàng)業(yè)初期,降低成本、提高銷售額是公司的目標(biāo)。那時(shí)由于業(yè)務(wù)繁忙,且人員少,公司沒(méi)有制訂一套正式、完整的績(jī)效考評(píng)制度,只是由公司副總經(jīng)理兼任人力資源總監(jiān)王總,采取一些模糊的考評(píng),年底根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)員工的了解,發(fā)放獎(jiǎng)金。平時(shí),他會(huì)不定期的對(duì)工作業(yè)務(wù)好的員工提出表?yè)P(yáng),并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);也對(duì)態(tài)度不積極的員工提出批評(píng);一旦員工的銷售業(yè)績(jī)連續(xù)下滑,他會(huì)找員工談心,找缺陷,補(bǔ)不足,鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。
這幾年公司發(fā)展非常迅速,已經(jīng)由最初的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大,管理人員和銷售人員的增加,問(wèn)題也出現(xiàn)了,員工的流失率一直居高不下,員工的士氣也不高。王某不得不考慮,是否該建立績(jī)效考評(píng)的正式制度,以及如何對(duì)管理人員考評(píng)等問(wèn)題。該公司績(jī)效考管理在什么弊端?
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本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,()是工會(huì)的重要任務(wù)。
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