A.質(zhì)量管理
B.實施質(zhì)量保證
C.規(guī)劃質(zhì)量
D.實施質(zhì)量控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.配置管理系統(tǒng)
B.歷史信息
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.變更控制委員會
A.配置管理
B.工作授權(quán)分析
C.狀態(tài)評審會議
D.整體變更控制
A.調(diào)查記錄管理系統(tǒng)的質(zhì)量
B.聯(lián)系所有潛在的供應方，找到那位發(fā)郵件的賣方
C.尋找問題沒有清晰記錄在問題日志上的原因
D.查找這位團隊成員沒有包括在與會名單里的原因
A.強矩陣
B.弱矩陣
C.職能矩陣
D.緊密矩陣
A.開始項目，但是要不定期讓客戶核實范圍
B.開始項目，8個月后讓客戶核實范圍
C.讓管理層與客戶不定期接觸
D.開始項目，并將客戶不愿意中途聯(lián)絡(luò)的要求記錄下來
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？