強盛公司是一家民營公司,以研制、生產(chǎn)、銷售保健品為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務的擴大,為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更有效的管理,公司決定在生產(chǎn)部設立一個新職位。生產(chǎn)部許經(jīng)理提出在外部招聘合適的人員,但并未提出具體要求。人力資源部決定馬上發(fā)布招聘信息,為了擴大公司的影響,選擇了本地區(qū)發(fā)行量最大的報紙,并對公司環(huán)境、擬聘崗位的工作性質(zhì)、薪酬福利等進行了包裝,以吸引優(yōu)秀人才來應聘。
在接下來的7天里,人力資源部共收到了800多份簡歷。他們根據(jù)學歷和專業(yè)背景先從中挑出70份候選簡歷,然后結合工作經(jīng)歷再次篩選,最后確定了5名候選者。人力資源部宋經(jīng)理把候選人名單交給了生產(chǎn)部,許經(jīng)理翻了翻簡歷從中挑選了看上去比較順眼的兩人:宋強和李平,并決定和人力資源部經(jīng)理一起對他們進行面試。面試以聊天方式進行,與兩人的談話都非常投機,兩位經(jīng)理對兩位候選人都很滿意。盡管李平以前曾在兩個單位工作過,但沒有最近工作過單位主管的評價材料。面試結束后,告知兩人在三天內(nèi)等候通知。在此期間,宋強在靜候通知,而李平給生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理分別打過兩次電話,第一次表示感謝,第二次表示渴望這份工作。其后,生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理商量最終錄用誰。生產(chǎn)部許經(jīng)理說:“兩位候選人看來都不錯,但我個人覺得李平更合適些。”人力資源部宋經(jīng)理說:“既然他與你共事,當然由你說了算,那我就通知他明天來公司上班。”
李平進入公司工作6個月了,公司發(fā)現(xiàn),他的工作沒有預期的那么好,指定的工作經(jīng)常不能按時完成,有時甚至表現(xiàn)出不勝任工作的狀況,這引起了管理層的不滿。而李平也覺得委屈,因為他發(fā)現(xiàn)公司的環(huán)境、他所擔當?shù)墓ぷ鲘徫坏墓ぷ餍再|(zhì)和薪酬福利與當初招聘廣告的描述有很大出入。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
人力資源需求預測方法中,以過去人力資源需求規(guī)律作為預測根據(jù)的方法是()
銀行、保險公司、政府機關的文化屬于()
工藝文件、質(zhì)量標準、同行業(yè)同工種在相近條件下的定額參考等依據(jù)能保證勞動定額的()
工作分析方法中,有一種方法存在著將注意力集中于活動過程而不是結果的缺點,該方法是()
美國學者阿爾德弗提出的ERG理論中,E代表的層次是()
教育背景對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響有()
設置適當?shù)哪繕思ぐl(fā)人的動機以達到調(diào)動人的積極性的目的,此法稱為()
能夠有效提高面試效果的措施有()
側(cè)重于政治法律意識和戰(zhàn)略思維能力的培訓,其適用的對象是()
組織文化各層次中,最重要、最核心的部分是()