A.知覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法
B.生物型工作設(shè)計(jì)法
C.機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法
D.激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法
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A.工效學(xué)原理
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B.工作特征模型理論
C.生物工藝學(xué)
D.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)
A.崗位
B.人
C.職務(wù)
D.工作
A.19世紀(jì)初到20世紀(jì)40年代
B.20世紀(jì)40年代到60年代
C.20世紀(jì)60年代到80年代
D.20世紀(jì)80年代至今
A.工作豐富化及其特征再設(shè)計(jì)時(shí)期
B.工作輪換和工作擴(kuò)大化時(shí)期
C.工作專業(yè)化時(shí)期
D.運(yùn)用社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)方法時(shí)期
最新試題
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國(guó)的。
職位體系診斷無(wú)需診斷組織中人員發(fā)展問題。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件:()。
工作說(shuō)明書的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書和相關(guān)資料。