A.訪談法
B.問卷調(diào)查法
C.資料分析法
D.觀察法
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A.職能工作分析法
B.海氏三要素法
C.管理職位描述問卷法
D.職位分析問卷法
A.問卷調(diào)查法
B.觀察法
C.訪談法
D.工作日志法
A.經(jīng)濟(jì)
B.參與
C.動態(tài)
D.系統(tǒng)
A.工作任職者
B.工作領(lǐng)導(dǎo)者
C.工作分析小組成員
D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
A.職位
B.職務(wù)
C.職系
D.職組
最新試題
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。