問答題論述工作說明書在人力資源管理中的應用。
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分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
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ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
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分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
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以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
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關(guān)鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。
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“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
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要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
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從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
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若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
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業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
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