A.預(yù)算
B.統(tǒng)計(jì)報(bào)告
C.營利責(zé)任
D.決策的集中化
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A.跨國戰(zhàn)略
B.多國戰(zhàn)略
C.地區(qū)戰(zhàn)略
D.國際戰(zhàn)略
A.配額
B.許可證
C.關(guān)稅
D.補(bǔ)貼
A.直接進(jìn)攻
B.規(guī)避進(jìn)攻
C.先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.收購
A.直接進(jìn)攻
B.規(guī)避進(jìn)攻
C.先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.收購
A.核心能力
B.稀有能力
C.競(jìng)爭(zhēng)能力
D.技術(shù)能力
最新試題
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
勞資關(guān)系在不同國家會(huì)具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）