A.溝通什么、溝通時(shí)機(jī)
B.與誰(shuí)溝通、由誰(shuí)負(fù)責(zé)
C.如何溝通
D.以上都是
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A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
B.為尋求機(jī)遇而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)源、改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果
C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、或通過(guò)明智決策延緩風(fēng)險(xiǎn)
D.以上都是
A.業(yè)務(wù)過(guò)程的負(fù)責(zé)部門(mén)
B.業(yè)務(wù)過(guò)程的負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理
C.業(yè)務(wù)過(guò)程的負(fù)責(zé)部門(mén)的執(zhí)行者（精確到崗位）
A.法規(guī)中的環(huán)境
B.內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行的物理環(huán)境
C.與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部環(huán)境
A.統(tǒng)一各組織的文件體系和專業(yè)術(shù)語(yǔ)
B.基于風(fēng)險(xiǎn)的思維
C.過(guò)程方法
D.PDCA循環(huán)
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
最新試題
組織應(yīng)對(duì)（）進(jìn)行分析，并且應(yīng)采取問(wèn)題解決和糾正措施以預(yù)防再次發(fā)生。
組織可通過(guò)（）績(jī)效指標(biāo)的持續(xù)評(píng)價(jià)來(lái)監(jiān)視顧客對(duì)組織的滿意度。
過(guò)程TATF16949：2016是在ISO 9000所描述的質(zhì)量管理原則基礎(chǔ)上制定的，質(zhì)量管理原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、改進(jìn)、（）、（）。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出的數(shù)據(jù)是制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入的要求。（）
制定審核計(jì)劃可依據(jù)（）。
無(wú)論何種外包過(guò)程，組織都必須對(duì)外包方提出明確的要求，并派人深入外包方的現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程進(jìn)行管理。
組織（企業(yè)）質(zhì)量管理體系的記錄控制和管理必須滿足和符合（）
請(qǐng)描述控制計(jì)劃的五大要素及其具體內(nèi)容。
受審核方提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的程度和穩(wěn)定性，是評(píng)價(jià)受審核方質(zhì)量管理體系有效性重要方面。
以下屬于組織內(nèi)部審核的審核準(zhǔn)則有（）。