A.倡導(dǎo)者
B.資深黑帶
C.黑帶
D.綠帶
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A.倡導(dǎo)者
B.資深黑帶
C.黑帶
D.綠帶
A.擔(dān)任培訓(xùn)師,為黑帶學(xué)員培訓(xùn)六西格瑪管理及統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)
B.具體指導(dǎo)和協(xié)助黑帶及其團(tuán)隊(duì)在六西格瑪改進(jìn)過程中完成每個(gè)關(guān)鍵任務(wù)
C.擔(dān)任公司高層領(lǐng)導(dǎo)和倡導(dǎo)者的六西格瑪管理高級(jí)參謀,具體協(xié)調(diào)、推進(jìn)六西格瑪管理在全公司或特定領(lǐng)域、部門的開展
D.負(fù)責(zé)選擇和確定要開展的六西格瑪項(xiàng)目
A.倡導(dǎo)者
B.黑帶大師
C.黑帶
D.綠帶
A.倡導(dǎo)者
B.黑帶大師
C.黑帶
D.綠帶
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.黑帶
C.綠帶
D.黑帶大師
最新試題
()描述一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)指標(biāo)有。
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會(huì)時(shí),首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論,創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重()
關(guān)于波動(dòng)的控制方法,最好的是()
作業(yè)分析時(shí)提高動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性的方法包括()
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時(shí)間,可以采用的主要方法是()
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)信息,以下哪一項(xiàng)是目視管理()
要分析影響切割尺寸的各種原因,適用的工具是()
DMAIC路徑中D階段的工作內(nèi)容不包括()
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說法,正確的是()
FMEA作業(yè)是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)分析工具,用于分析和研究產(chǎn)品或過程的()