A.精益管理是標準化管理的前提條件
B.標準化管理是精益管理的前提條件
C.精益管理是標準化管理的深化提升
D.標準化管理是精益管理的深化提升
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A.自主務實實踐，避免生搬硬套
B.實現(xiàn)傳承整合，避免對立矛盾
C.精準精簡精美，避免流程復雜
D.抓住核心關(guān)鍵，避免舍本求末
E.系統(tǒng)條塊分割，避免協(xié)調(diào)提升
A.創(chuàng)造現(xiàn)場的變化
B.促進員工參與
C.不斷提出更高目標
D.趣味化活動形式
E.通過制度強制約束
A.通過教育
B.通過培訓
C.通過技能和改善訓練
D.延長工作時間
E.取消法定休假
A.營造不得不做的氛圍
B.領(lǐng)導身體力行
C.領(lǐng)導由衷欣賞員工的改善行動和成果
D.導入各種利于揚善揚名的精神和物質(zhì)獎勵措施
E.下發(fā)制度強制員工參與，對不參與的通報批評
A.部門提案競賽
B.個人提案龍虎榜
C.優(yōu)秀救命展示或報告會
D.改善活動園地
E.員工提案示例集
最新試題
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。