A.狠抓技術(shù)開發(fā),提高技術(shù)設(shè)計(jì)的合理性
B.提高工人的熟練程度
C.促進(jìn)生產(chǎn)中的節(jié)能降耗
D.降低物資采購費(fèi)用
E.節(jié)約營銷費(fèi)用
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A.選擇好固守的市場
B.明確追趕對象
C.追趕強(qiáng)手什么
D.明確追趕要求
A.契約式合作戰(zhàn)略方案
B.股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案
C.資源式合作戰(zhàn)略方案
D.合資式合作戰(zhàn)略方案
E.市場式合作戰(zhàn)略方案
A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略
B.趕超型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略
A.大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案
B.中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案
C.超大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案
D.小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案
A.二級經(jīng)營單位所在行業(yè)壽命周期處于產(chǎn)生期
B.經(jīng)營單位開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品處于壽命周期的投入期
C.市場已經(jīng)打開
D.顧客需求日益旺盛
E.經(jīng)營單位準(zhǔn)備擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、()。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為()
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目,通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)?()