A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.問(wèn)題
D.利潤(rùn)
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A.局外性
B.綜合評(píng)價(jià)性
C.建議性
D.中立性
A.戰(zhàn)略性咨詢(xún)
B.導(dǎo)向性咨詢(xún)
C.戰(zhàn)術(shù)性咨詢(xún)
D.高層次咨詢(xún)
A.宏觀咨詢(xún)
B.中觀咨詢(xún)
C.微觀咨詢(xún)
D.專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)
A.管理調(diào)查
B.管理方法
C.管理診斷
D.管理控制
A.調(diào)查階段
B.診斷階段
C.指導(dǎo)階段
D.反饋階段
最新試題
咨詢(xún)?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢(xún)來(lái)說(shuō)，拉大網(wǎng)法更可取。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
咨詢(xún)活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢(xún)公司的思維模式。
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
企業(yè)資金管理咨詢(xún)的重點(diǎn)課題有哪些？