單項選擇題咨詢顧問對企業(yè)管理問題的診治,要遵循()的基本原則。
A.完全參與
B.有限參與
C.無限參與
D.深度參與
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1.單項選擇題管理咨詢比建議更完備具體、更具有()。
A.可操作性
B.系統(tǒng)性
C.規(guī)范性
D.針對性
2.單項選擇題系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新源自于系統(tǒng)性的()。
A.資源管理
B.人員管理
C.資金管理
D.知識管理
3.單項選擇題管理中的最高層次是()
A.制度管理
B.規(guī)范管理
C.激勵管理
D.自我管理
4.單項選擇題企業(yè)經(jīng)營管理的第一個層次重在()。
A.控制不利行為,約束和規(guī)范行為
B.分析,加之引導(dǎo)、激發(fā)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為
C.達(dá)成共識,培養(yǎng)形成參與意識,產(chǎn)生主動創(chuàng)造,積極管理的行為
D.形成自主管理的行為
5.單項選擇題分析管理層次又稱()。
A.自發(fā)管理層次
B.激勵管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動管理層次
最新試題
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
題型:判斷題
定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。
題型:判斷題
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實施的失敗。
題型:判斷題
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
題型:判斷題
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
題型:判斷題
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
題型:判斷題
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
題型:判斷題
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
題型:判斷題
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
題型:判斷題
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
題型:判斷題