A.麥肯錫公司
B.蘭德公司
C.伯恩艾倫公司
D.波士頓咨詢公司
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A.系統(tǒng)研究方法
B.征兆分析方法
C.因果分析方法
D.生態(tài)分析方法
A.限定問題
B.調(diào)查研究,收集數(shù)據(jù)
C.確定目標(biāo)
D.提出備選方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
A.系統(tǒng)分析
B.征兆分析
C.因果分析
D.重點(diǎn)分析
A.咨詢模式
B.咨詢方法
C.咨詢流程
D.咨詢效果
A.資金流
B.物流
C.信息流
D.事物流
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。