A.股東數(shù)據(jù)
B.供應(yīng)商數(shù)據(jù)
C.顧客數(shù)據(jù)
D.員工數(shù)據(jù)
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A.80-20原則
B.90-10原則
C.70-30原則
D.60-40原則
A.準(zhǔn)確性
B.經(jīng)濟(jì)性
C.時效性
D.可靠性
A.問卷調(diào)查
B.資料調(diào)查
C.訪談?wù){(diào)查
D.實(shí)地調(diào)查
A.比較經(jīng)濟(jì)
B.靈活
C.收集和分析理解資料可同時進(jìn)行
D.不易失誤
A.不易失誤
B.太費(fèi)時
C.收集到的資料可能雜亂無章
D.比較經(jīng)濟(jì)、靈活
最新試題
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
效能是指“以正確的方式做事”。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。