A.重大事件
B.重要事件
C.關(guān)鍵事件
D.少數(shù)事件
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A.高層人物
B.中層管理人物
C.關(guān)鍵人物
D.基層管理人物
A.重要的多數(shù)
B.重要的少數(shù)
C.瑣碎的多數(shù)
D.瑣碎的少數(shù)
A.重要的多數(shù)
B.重要的少數(shù)
C.瑣碎的多數(shù)
D.介于B、C選項(xiàng)之間
A.重要的多數(shù)
B.重要的少數(shù)
C.瑣碎的多數(shù)
D.瑣碎的少數(shù)
A.精確程度穩(wěn)定
B.操作簡便且成本低廉
C.在現(xiàn)實(shí)中可以得到保證
D.可靠性高
最新試題
定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。