A.感性分析
B.理性分析
C.實(shí)證分析
D.調(diào)查分析
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A.正
B.負(fù)
C.零
D.整數(shù)
A.信息積聚
B.信息分散
C.信息集成
D.信息共享
A.SMALL
B.SMARK
C.SMART
D.SMARR
A.組織總目標(biāo)的分解
B.組織總目標(biāo)的設(shè)定
C.目標(biāo)完成檢查
D.業(yè)績考核
A.員工個(gè)人品質(zhì)
B.員工滿意度
C.挽留率
D.團(tuán)隊(duì)和作與溝通能力
最新試題
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。