A.明確總目標(biāo)，以便使項(xiàng)目組成員在行動(dòng)上協(xié)調(diào)一致
B.培育團(tuán)隊(duì)合作精神
C.減少、消除矛盾和障礙
D.保持項(xiàng)目的可見(jiàn)性，讓項(xiàng)目參與者清楚知道自己的位置、作用和責(zé)任
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A.客戶投訴這次項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成員抱怨每天加班加點(diǎn)，維護(hù)人員更是怨聲載道
B.項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)模塊開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢，只能后期加班加點(diǎn)趕進(jìn)度
C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度認(rèn)識(shí)不清，倉(cāng)促交工，給項(xiàng)目質(zhì)量留下了隱患
D.客戶對(duì)財(cái)務(wù)模塊開(kāi)發(fā)提出要求，但最終開(kāi)發(fā)模塊滿足不了客戶制作報(bào)表要求
A.項(xiàng)目溝通管理包括確保及時(shí)、正確的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)和最終處理項(xiàng)目信息所需的過(guò)程
B.項(xiàng)目溝通管理是人、思路和信息之間的關(guān)鍵紐帶，是項(xiàng)目成功所必需的
C.參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須使用項(xiàng)目“語(yǔ)言”傳達(dá)和接收信息，理解他們以個(gè)人身份涉及的信息將如何影響整個(gè)項(xiàng)目
D.項(xiàng)目溝通管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性特征，它是進(jìn)行項(xiàng)目決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)，是組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段，是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件
A.如果確認(rèn)對(duì)方是故意的，就會(huì)產(chǎn)生沖突和敵意
B.如果確認(rèn)對(duì)方不是故意的，沖突發(fā)生的概率就會(huì)很少
C.歸因失誤導(dǎo)致的沖突沒(méi)有解決辦法
D.錯(cuò)誤把良性的競(jìng)爭(zhēng)歸因?yàn)閻盒缘母?jìng)爭(zhēng)就會(huì)導(dǎo)致誤會(huì)和沖突
A.實(shí)施關(guān)聯(lián)性績(jī)效評(píng)估，把有依賴性的部門(mén)的績(jī)效關(guān)聯(lián)起來(lái)
B.加強(qiáng)溝通，部門(mén)負(fù)責(zé)人之間建立良好關(guān)系
C.管理決策層經(jīng)常性的溝通、調(diào)解
D.通過(guò)行政指令強(qiáng)制相容
A.確定解決問(wèn)題的可行方案
B.根據(jù)新的方案制定具體的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
C.找出產(chǎn)生沖突的真正原因，提出可能的解決方案
D.明確問(wèn)題的具體內(nèi)容、分歧所在、嚴(yán)重程度、涉及面的廣度等
最新試題
（）會(huì)造成同一組織層次不同部門(mén)之間沖突。
（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的基本項(xiàng)目溝通關(guān)系包括：（）
解決各種沖突的常用策略包括：（）
導(dǎo)致出現(xiàn)語(yǔ)義障礙的因素包括：（）
關(guān)于項(xiàng)目溝通基本管理流程，說(shuō)法正確的是：（）
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要原則包括：（）
（）是直接面對(duì)沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
（）的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。