A.目標(biāo)不兼容
B.領(lǐng)域沖突
C.對(duì)現(xiàn)實(shí)的不同認(rèn)知
D.態(tài)度性的原因
E.結(jié)構(gòu)性的原因
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A.對(duì)渠道的控制力強(qiáng)大
B.制造商可以擺脫大型零售商的控制
C.各種經(jīng)營(yíng)策略的統(tǒng)一化
D.即時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)需求的變化
E.成本花費(fèi)較大
A.EQQ庫(kù)存管理
B.ABC管理法
C.定期定量管理
D.JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式
A.公司垂直營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
B.管理式垂直營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
C.渠道成員協(xié)同合作系統(tǒng)
D.契約式垂直營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
A.渠道成員相互獨(dú)立
B.單獨(dú)的自由成員
C.對(duì)立性談判
D.沖突有效控制
A.生存需求
B.利潤(rùn)需求
C.廣告需求
D.關(guān)系需求
E.成長(zhǎng)需求
最新試題
可直接影響價(jià)格的渠道政策有（）。
比較渠道選擇首先是要（）。
退出管理是指分析顧客推出原因，相應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)以減少顧客推出，其主要步驟包括（）。
某制造商在某地區(qū)僅選擇一家中間商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，則其采用的渠道寬度類(lèi)型屬于（）。
A 公司與其銷(xiāo)售渠道成員B 公司為加強(qiáng)聯(lián)系和合作，指定B 公司在華北地區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，且不再簽約其它渠道會(huì)員，這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
會(huì)員制渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)類(lèi)似于俱樂(lè)部的組織，根據(jù)渠道會(huì)員不同的角色可以分為（）。
排他交易的好處包括（）。
基本的銷(xiāo)售渠道政策包括（）。
按照五力模型，分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要考察（）。
某公司為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，從發(fā)達(dá)地區(qū)向地市縣推進(jìn)，建立自己的分支機(jī)構(gòu)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)渠道，發(fā)展零售商，這種銷(xiāo)售渠道整合方法是（）。