A.監(jiān)理單位負責(zé)人
B.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人
C.總監(jiān)理工程師
D.項目監(jiān)理機構(gòu)技術(shù)負責(zé)人
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A.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小
B.直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是信息傳遞路線短
C.直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項目
D.職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用,提高管理效率
A.編制監(jiān)理大綱
B.編制監(jiān)理規(guī)劃
C.組建項目監(jiān)理機構(gòu)
D.編制監(jiān)理實施細則
A.不利于質(zhì)量控制
B.不利于工期控制
C.總包報價可能提高
D.不利于建設(shè)工程的組織管理
A.不利于縮短工期
B.合同數(shù)量多,管理困難
C.質(zhì)量控制難度大
D.不利于業(yè)主選擇承建單位
A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則
B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
C.權(quán)責(zé)一致工程原則
D.才職相稱原則
最新試題
在很多項目中,費用超出預(yù)算的主要原因是()超出計劃。
工程規(guī)模大,專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程,可按專業(yè)設(shè)()。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換?()
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的()。
專業(yè)監(jiān)理工程師由()授權(quán),并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
項目質(zhì)量控制的對象包括:()。
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
進度計劃表示法有()。
以下屬于巡視內(nèi)容的有()。
執(zhí)行的過程與()的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進行衡量、評估,必要時進行糾偏。