A.負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金
B.組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件
C.審核項(xiàng)目概算文件
D.擬定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
E.提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
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A.項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)
B.投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想
C.產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想
D.項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)的初步分析
E.環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)
A.服務(wù)性
B.科學(xué)性
C.獨(dú)立性
D.公平性
E.公益性
A.工程監(jiān)理合同
B.建設(shè)工程合同
C.設(shè)計(jì)文檔
D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
A.費(fèi)用索賠審批表
B.工程款支付證書
C.工程臨時(shí)延期審批表
D.工程暫停令
A.所有竣工圖均應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)單位和施工單位的圖章
B.建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件應(yīng)按形成單位組卷
C.工程準(zhǔn)備階段的文件應(yīng)包含施工文件、監(jiān)理文件和竣工驗(yàn)收文件
D.既有文字材料又有圖紙的案卷，應(yīng)將文字材料排前，圖紙排后
最新試題
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。
在很多項(xiàng)目中，費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計(jì)劃。
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。
基線通常用于對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況的（）。
專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。
工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。
項(xiàng)目管理是指把相關(guān)知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。