A.1987年3月
B.1979年3月
C.1988年底
D.1992年10月
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A.主管部門
B.建設(shè)銀行
C.政府
D.監(jiān)理
A.外部的、橫向的控制
B.內(nèi)部的、橫向的控制
C.外部的、縱向的控制
D.內(nèi)部的、自身的控制
A.工程建設(shè)質(zhì)量控制
B.工程建設(shè)投資控制
C.工程建設(shè)進(jìn)度控制
D.工程建設(shè)合同控制
A.在承包商提出索賠意向通知后,監(jiān)理工程師有權(quán)檢查承包商的當(dāng)時記錄
B.對承包商的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析,有權(quán)反駁承包商不合理的索賠要求
C.在監(jiān)理工程師與承包商索賠問題達(dá)不成一致時,工程師可以單方面作出處理決定
D.對合理的索賠要求,工程師必須和業(yè)主商議后才可納入工程進(jìn)度支付款
A.賠償損失
B.支付違約金
C.順延工期
D.繼續(xù)履行
最新試題
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指()。
項(xiàng)目質(zhì)量控制的對象包括:()。
以下()需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。
項(xiàng)目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到()中,以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
對于項(xiàng)目執(zhí)行,除了按計(jì)劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外,還應(yīng)進(jìn)行以下工作()。
監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么?
項(xiàng)目安全管理的管理理念是()。
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意:()。
基線通常用于對項(xiàng)目實(shí)際狀況的()。