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單項(xiàng)選擇題預(yù)算目標(biāo)的分解即是指預(yù)算的（），是將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化和落實(shí)的過程。

A.落實(shí)
B.審核
C.測(cè)定
D.編制

1.單項(xiàng)選擇題實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化后，區(qū)隊(duì)由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了（）。

A.經(jīng)營型
B.輔助型
C.銷售型
D.效益型

2.單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算管理活動(dòng)要圍繞（）而展開。

A.經(jīng)營活動(dòng)
B.生產(chǎn)量
C.目標(biāo)利潤
D.銷售額

3.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部市場(chǎng)化管理使各部門都成為（），各算各的賬。

A.利益主體
B.支配客體
C.利益客體
D.支配主體

4.單項(xiàng)選擇題（）嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行考核辦法工序單價(jià)每天在記錄單上填寫職工所干工作量的工資，并在班后會(huì)上宣布每名職工的實(shí)得工資及獎(jiǎng)罰情況。

A.班組長
B.跟班副隊(duì)長
C.核算員
D.隊(duì)長

5.單項(xiàng)選擇題推行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化，建立要素市場(chǎng)，首先要成立相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，明確人員（），為全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施創(chuàng)造條件。

A.構(gòu)成、職務(wù)
B.權(quán)力
C.義務(wù)
D.組成和職責(zé)、權(quán)限