A、按月度生產(chǎn)計劃填寫小組實動工時月報表
B、按當日生產(chǎn)計劃填寫小組實動工時日報表
C、按產(chǎn)品工作編號將小組每個工人的實動工時填寫在日報表上
D、按產(chǎn)品工作編號將小組總計的實動工時填寫在月報表上
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A、由班組長主持，全組工人共同討論制定
B、由班組負責制定
C、就是車間下達到班組的作業(yè)計劃
D、不包括班組制定的各項消耗定額計劃
A、由班組長負責掌握和落實
B、落實到每個工人
C、固定不變
D、每月檢查2次
A、減壓閥來實現(xiàn)
B、換向閥來實現(xiàn)
C、節(jié)流閥來實現(xiàn)
D、液壓泵來實現(xiàn)
A、每個操作工人都能達到的水平
B、最先進操作工人能達到的水平
C、大多數(shù)操作工人經(jīng)努力能達到的水平
D、操作工人半數(shù)能達到的水平
A、月度計劃產(chǎn)品總產(chǎn)量/月度人均能完成產(chǎn)量
B、月度計劃產(chǎn)品總勞動工時/月度人均在崗工時
C、月度產(chǎn)品裝配工序的總工時/每臺裝配節(jié)奏工時
D、月度計劃產(chǎn)品總勞動工時/生產(chǎn)工人月時基數(shù)
最新試題
編制小組生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項消耗定額計劃兩個方面的內(nèi)容。
在質(zhì)量管理活動中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對策表。
197726型滾動軸承壓裝前噴涂二硫化鉬成膜劑時，要求成膜劑配方準確。
起重用的吊具只要達到它的強度計算值即可使用。
編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達給班的各項指標，其中最主要指標是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。
新裝設備使用前的首要任務是熟悉使用說明書。
質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機、料、法、環(huán)五大因素。
固定檢修作業(yè)的工時定額一般采用單項定額。
實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責任制。
機械加工的機動工時可以用計算方法確定。