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單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于控股型母公司對(duì)子分公司預(yù)算目標(biāo)分解的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.控股型母公司對(duì)子分公司預(yù)算目標(biāo)分解有兩種基本的做法
B.目標(biāo)資產(chǎn)報(bào)酬率法即ROA法
C.目標(biāo)資本報(bào)酬率法即ROE法
D.ROE法適用于母公司對(duì)子公司采用集權(quán)管理方式的公司

1.單項(xiàng)選擇題預(yù)算目標(biāo)分解的前期工作屬于（）在下達(dá)預(yù)算目標(biāo)之后由（）控制的管理實(shí)務(wù)。

A.董事會(huì)、總經(jīng)理
B.股東大會(huì)、董事會(huì)
C.董事會(huì)、管理層
D.股東大會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)

2.單項(xiàng)選擇題（）=營(yíng)業(yè)周期–應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，該指標(biāo)揭示了銷售、款項(xiàng)收回和商業(yè)信用之間的不能用單個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)表明的關(guān)系。

A.現(xiàn)金周期
B.應(yīng)收賬款周期
C.收款周期
D.存貨周期

3.單項(xiàng)選擇題（）是各職能部門如研究開(kāi)發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源和財(cái)務(wù)部門為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略所制定的工作目標(biāo)和行動(dòng)策略。

A.職能層戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略
C.分部戰(zhàn)略
D.具體戰(zhàn)略

4.單項(xiàng)選擇題（）是企業(yè)內(nèi)部成本、利潤(rùn)、投資的發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位被要求完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力，以便對(duì)該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。

A.成本中心
B.利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.責(zé)任中心

5.單項(xiàng)選擇題建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循（）原則，是指全面預(yù)算管理組織體系的建立一定要結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，既不能搞煩瑣哲學(xué)、擺花架子，又不能過(guò)于簡(jiǎn)單。

A.高效、有力原則
B.權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)原則
C.科學(xué)、規(guī)范原則
D.繁簡(jiǎn)適度、經(jīng)濟(jì)適用原則