A.領(lǐng)導(dǎo)決策
B.企業(yè)決策
C.個(gè)人決策
D.大家決策
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A.完全不同的
B.完全相同的
C.基本不同的
D.基本相同的
A.無差別性市場(chǎng)策略
B.差別性市場(chǎng)策略
C.密集性市場(chǎng)策略
A.單一標(biāo)準(zhǔn)法
B.主導(dǎo)因素排列法
C.綜合標(biāo)準(zhǔn)法
D.系列因素法
A.確定預(yù)測(cè)組織、確定預(yù)測(cè)目標(biāo)和擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃
B.準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和總結(jié)應(yīng)用階段
C.定性推測(cè)過程、定量推測(cè)過程和綜合推測(cè)過程
D.誰來預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)什么和怎樣預(yù)測(cè)
A.無差別性市場(chǎng)策略
B.差別性市場(chǎng)策略
C.密集性市場(chǎng)策略
最新試題
卷煙零售客戶培訓(xùn)中人員素質(zhì)越低，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)越短。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論薪水等級(jí)屬于生理需求。
有的分析報(bào)告中，銷售活動(dòng)狀況概述要說明一下分析的目的。
xx煙草公司2006年和2007年銷售某品牌卷煙的數(shù)據(jù)資料如表所示（單位：萬支）請(qǐng)根據(jù)下表數(shù)據(jù)計(jì)算該煙草公司2007年12月某品牌卷煙的環(huán)比銷售增長(zhǎng)率和同比銷售增長(zhǎng)率分別是多少？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）
某客戶2008年7月份對(duì)卷煙的需求量為440條，訂貨量為390條，請(qǐng)計(jì)算其需求強(qiáng)度并對(duì)此作出簡(jiǎn)要分析。
2008年初，某公司客戶經(jīng)理小劉由城網(wǎng)客戶經(jīng)理調(diào)為農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)理，其服務(wù)區(qū)域內(nèi)的轄區(qū)人口為：6萬人，卷煙零售客戶為：170戶，2007年該片區(qū)的卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)是：一類卷煙10%、二類卷煙5%、三類卷煙25%、四類卷煙40%、五類卷煙20%；卷煙銷量是：1680箱。2008年該公司對(duì)該片區(qū)下達(dá)銷售任務(wù)要求是：卷煙銷售總量比上年增長(zhǎng)5％，并且沒有五類卷煙供應(yīng)。1、針對(duì)這些情況，小劉應(yīng)如何制定2008年該片區(qū)的卷煙銷售計(jì)劃。2、小劉到農(nóng)村市場(chǎng)拜訪零售客戶時(shí)，正值農(nóng)村“雙搶”時(shí)節(jié)，小劉應(yīng)該如何把握農(nóng)忙時(shí)節(jié)的消費(fèi)特點(diǎn)與零售客戶進(jìn)行溝通？
某煙草公司今年1—6月卷煙銷售額分別如下表所示，請(qǐng)分別用簡(jiǎn)單算術(shù)平均法、加權(quán)算術(shù)平均法預(yù)測(cè)和回答該公司今年7月份的卷煙銷售額，并比較以上兩種預(yù)測(cè)方法的不同點(diǎn)。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)，1—6月份的權(quán)數(shù)分別為1、2、3、4、5、6）
以下是某煙草公司2007年部分品類銷售情況統(tǒng)計(jì)請(qǐng)對(duì)該公司現(xiàn)有品類中各品牌的銷量、毛利和潛力狀況進(jìn)行分析，并提出下階段合理優(yōu)化品類的建議。
客戶經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個(gè)卷煙零售戶。小趙7月份的客戶日志匯總情況如下圖，請(qǐng)說明客戶經(jīng)理小趙工作的失誤所在？
運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)引入SX品牌進(jìn)行可行性分析。