A.組織結(jié)構(gòu)模式反映的是邏輯關(guān)系，組織分工反映的是指令關(guān)系
B.設(shè)計(jì)變更屬于物質(zhì)工作流程組織，設(shè)計(jì)工作流程屬于管理工作流程組織
C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是動(dòng)態(tài)關(guān)系，而工作流程組織是一種靜態(tài)關(guān)系
D.組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門基礎(chǔ)理論學(xué)科，其研究對象包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織
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A.決策階段的工作就是編制項(xiàng)目建議書
B.全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段
C.設(shè)計(jì)階段的工作包括初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)
D.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期
A.承包人應(yīng)提供總包合同中的所有內(nèi)容供分包人查閱
B.分包合同價(jià)與總包合同價(jià)相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系
C.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
D.在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行
E.分包人拒不執(zhí)行承包人指令，承包人可與其解除合同
A.安全生產(chǎn)牌
B.組織機(jī)構(gòu)圖
C.消防保衛(wèi)牌
D.質(zhì)量監(jiān)督牌
E.施工平面布置圖
A.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
B.安全措施計(jì)劃
C.應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施
D.危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
E.培訓(xùn)與演練
A.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料
B.施工許可證
C.質(zhì)量評估報(bào)告
D.有施工單位簽署的工程保修書
E.驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見
最新試題
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，用來反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）。
由于業(yè)主原因引起承包商索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備是從外部租賃的，索賠費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一般按照設(shè)備的（）計(jì)算。
下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn)，則該企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)中應(yīng)計(jì)人的城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目合同價(jià)款為2000萬元，預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬元，按照合同付款條件規(guī)定：超過起扣點(diǎn)之后的工程量價(jià)款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計(jì)支付工程款為1500萬元，本月施工計(jì)量的工程量價(jià)款為200萬元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬元。
關(guān)于施工管理的工作流程組織，下列說法錯(cuò)誤的是（）。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前發(fā)出。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中（）的要求。