A.核查施工圖預(yù)算
B.確認(rèn)承建商選擇的分包商
C.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證
D.提出竣工驗(yàn)收申請報告
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A.在工程變更發(fā)生后第三個工作日辦理工程變更簽證
B.監(jiān)理審核后的工程量與實(shí)際相當(dāng)，但比設(shè)計超出10%
C.提出合理化的創(chuàng)新工程管理建議
D.出席建設(shè)單位組織的會議、驗(yàn)收等工作
A.2
B.3
C.5
D.7
A.《開工報告》
B.《交工申驗(yàn)報告》
C.《延長工期申請表》
D.《倉庫出入記錄表》
A.監(jiān)理單位
B.設(shè)計單位
C.廠家
D.施工單位
A.3
B.5
C.10
D.20
最新試題
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
以下屬于巡視內(nèi)容的有（）。
開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起？（）
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：（）。
為了得到項(xiàng)目時間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項(xiàng)目活動定義、項(xiàng)目活動排序、（）。
技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。
進(jìn)度計劃表示法有（）。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么？