A.總監(jiān)代表/項目經(jīng)理
B.專業(yè)監(jiān)理工程師/單項負(fù)責(zé)人
C.現(xiàn)場監(jiān)理
D.公司巡檢小組
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A.傳輸電路
B.CDD數(shù)據(jù)
C.開站數(shù)據(jù)
D.電源、饋線等材料
A.監(jiān)理單位的項目經(jīng)理
B.建設(shè)單位
C.施工單位
D.監(jiān)理單位的總監(jiān)代表
A.資源必須提前申請及批量(多站點)申請
B.有需要時需明確申請的流程
C.資源申請需上報建設(shè)單位
D.資源申請需上報監(jiān)理單位
A.開工條件檢查
B.設(shè)計勘查
C.材料準(zhǔn)備
D.圖紙會審
A.網(wǎng)管系統(tǒng)
B.射頻收發(fā)部分
C.永久虛擬電路
D.業(yè)務(wù)控制部分
最新試題
對于項目執(zhí)行,除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外,還應(yīng)進(jìn)行以下工作()。
項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么?
項目變更管理應(yīng)注意:()。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、()等內(nèi)容。
工程開工令中的()作為施工單位計算工期的起始日期。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換?()
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到()中,以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。