判斷題項目的一次性是項目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志之一。

最新試題

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

題型:判斷題

()是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

題型:單項選擇題

()又稱為甘特(Gantt)圖。

題型:單項選擇題

“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。

題型:判斷題

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

題型:判斷題

工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo),先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進度。

題型:判斷題

工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解,確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析,確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

題型:判斷題

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

題型:判斷題

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

題型:判斷題

在進行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

題型:判斷題