判斷題一般來說,計劃越詳細,越嚴密,則控制工作就可以簡化,不用特別嚴密
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2.單項選擇題建筑造型與結(jié)構(gòu)之間存在矛盾屬于()。
A.目標爭執(zhí)
B.專業(yè)爭執(zhí)
C.角色爭執(zhí)
3.單項選擇題進度拖延的原因是多方面的,其中,由于環(huán)境條件的變化引起的包括()。
A.發(fā)生不可抗力事件
B.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作
C.工程實施者缺少工期意識
D.資源投入或能力不足
4.單項選擇題()應編寫詳細的成本分析報告,從各個成本角度列明成本支出狀況,確定實際與計劃的偏差,確保成本報告能準確反映項目成本狀況。
A.制定成本控制辦法
B.成本監(jiān)督
C.成本跟蹤
D.成本診斷
5.單項選擇題工程項目控制始于()。
A.前期策劃階段
B.設計階段
C.施工階段
D.運行階段
最新試題
在分析每個工程活動進度狀況的基礎上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
題型:判斷題
()也可稱為EPC模式。
題型:單項選擇題
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
題型:單項選擇題
進度控制即為工期控制
題型:判斷題
工期計劃是指將項目的總工期目標分解,確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡分析,確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
題型:判斷題
項目的()通常是指項目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束,是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
題型:單項選擇題
()可以稱為項目的成本模型。
題型:單項選擇題
在進行項目總目標分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
題型:判斷題
()又稱為概念階段。
題型:單項選擇題
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。
題型:判斷題