A.增加資源投入
B.減少工作范圍
C.將正常情況下的平行工作改為前后順序工作
D.采用加班制施工
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A.施工承包商
B.材料供應(yīng)單位
C.設(shè)計單位
D.業(yè)主
A.工程范圍小、持續(xù)時間短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.對成本有重大影響的工程活動或措施上
D.主要的工程設(shè)備和主體工程上
A.在材料采購前進行樣品認可和入庫前檢查
B.對供應(yīng)商，承（分）包商進行嚴格的資格審查
C.根據(jù)天氣預報以調(diào)整下期計劃
D.通過嚴密的組織落實責任，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡
A.施工責任
B.設(shè)計的問題
C.材料問題
D.使用責任
A.提出變更要求
B.變更審查與批準
C.成本核算
D.發(fā)布變更令
最新試題
橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。