判斷題工程是項(xiàng)目最終交付的成果，這些成果可能是實(shí)體的，也可能是抽象的。
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“成本—時(shí)間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項(xiàng)目的成本模型。
題型：判斷題
進(jìn)度控制即為工期控制
題型：判斷題
下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過(guò)程中的失誤。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
（）通過(guò)全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。
題型：判斷題
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時(shí)，表示（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是將工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程按照一定的規(guī)則分解為若干個(gè)項(xiàng)目單元。
題型：判斷題
業(yè)主的成本核算是工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。
題型：判斷題
項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門(mén)），按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。
題型：判斷題
（）也可稱為EPC模式。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題