A.目標(biāo)設(shè)計(jì)
B.可行性研究
C.初步設(shè)計(jì)
D.施工圖預(yù)算
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A.里程碑事件
B.可行性研究
C.項(xiàng)目任務(wù)書
D.橫道圖
A.成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線
B.Y曲線
C.“工期—計(jì)劃成本”累計(jì)曲線
A.橫道圖
B.線形圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.計(jì)劃圖
A.能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間
B.使用方便，制作簡單
C.不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合
D.有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力
最新試題
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)化過程。
一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，但也可無限期延長。
工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定首先需要進(jìn)行勞動(dòng)組合和資源投入量的確定。
（）又稱為概念階段。
進(jìn)度控制即為工期控制
項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。
下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過程中的失誤。
下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是（）。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。