A.職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級關(guān)系
B.職位權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)歷
C.職位權(quán)利、下屬學(xué)歷、領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)歷
D.職位權(quán)利、下屬學(xué)歷、任務(wù)結(jié)構(gòu)
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A.（1，9）型
B.（9，1）型
C.（9，9）型
D.（5，5）型
A.動(dòng)機(jī)與激勵(lì)理論
B.群體行為研究
C.領(lǐng)導(dǎo)行為研究
D.組織行為研究
A.梅奧創(chuàng)立的人際關(guān)系學(xué)
B.工人是社會人而不是經(jīng)濟(jì)人
C.企業(yè)中存在著非正式組織
D.生產(chǎn)效率主要取決于企業(yè)的管理
A.工廠照明實(shí)驗(yàn)
B.談話研究
C.繼電器裝配試驗(yàn)
D.計(jì)算出結(jié)論
A.泰勒的科學(xué)管理理論
B.法約爾的一般管理理論
C.韋伯的行政組織理論
D.泰羅的一般管理理論
最新試題
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
制定計(jì)劃時(shí)對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
為什么我們在購買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。