A.3個(gè)月
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A.3個(gè)月
B.1個(gè)月
C.20天
D.15天
A.成本管理部
B.安質(zhì)環(huán)保部
C.人力資源部
D.工程管理部
最新試題
公司主管部門(mén)與相關(guān)單位對(duì)接,擬定建議意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策,于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計(jì)劃目標(biāo);每季度首月下發(fā)季度計(jì)劃。
各級(jí)黨組織必須高度重視項(xiàng)目黨建成果資料的歸檔管理工作,實(shí)施黨建成果痕跡化管理。
分包管理的基本原則是:實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合;禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包;積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的緊密型勞務(wù)企業(yè),合理控制使用分包方數(shù)量;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,公開(kāi)公正,嚴(yán)格審批;和諧誠(chéng)信,互利雙贏。
《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。
設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目,竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。
特級(jí)方案由公司總工程師牽頭,專業(yè)副總工程師或?qū)B殞<覅f(xié)助,公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。
項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中因資金短缺,確需向公司借款的,可以直接向公司借款,而不需經(jīng)過(guò)子公司。
根據(jù)物資管理要求,項(xiàng)目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項(xiàng)目部。
項(xiàng)目施工前,對(duì)明確的項(xiàng)目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。