A.工作量
B.月租
C.臺(tái)班租
D.小時(shí)租
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A.項(xiàng)目總工程師
B.項(xiàng)目工程部長(zhǎng)
C.項(xiàng)目安全總監(jiān)
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.每季度
B.每半年
C.每年
D.每?jī)赡?/p>
A.每月；每季度
B.每月；每半年
C.每季度；每半年
D.每半年；每年
A.社會(huì)
B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)
C.上級(jí)指派
D.中介公司
A.合同文件
B.施工調(diào)查報(bào)告
C.項(xiàng)目管理策劃書
D.施工組織設(shè)計(jì)
最新試題
各級(jí)黨組織必須高度重視項(xiàng)目黨建成果資料的歸檔管理工作，實(shí)施黨建成果痕跡化管理。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊(duì)伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動(dòng)，再取得公司準(zhǔn)入證。
項(xiàng)目檔案管理由總工程師主責(zé)，辦公室主任主管。
公司及所屬各單位施工的所有工程項(xiàng)目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。
發(fā)文辦理中，對(duì)擬稿、核稿不認(rèn)真，過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的，按50元／處罰款。
項(xiàng)目施工前，對(duì)明確的項(xiàng)目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。
根據(jù)物資管理要求，項(xiàng)目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項(xiàng)目部。
凡列入督查督辦事項(xiàng)，都必須實(shí)行閉環(huán)管理，確保件件有落實(shí)、事事有回音。
公司年度計(jì)劃下達(dá)后，在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。