單項(xiàng)選擇題所謂自我實(shí)現(xiàn)指的是，“人都需要揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能，只有人的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，人的才能分表現(xiàn)出來(lái)，人才會(huì)感到最大的滿足?！泵绹?guó)管理學(xué)家、心理家馬斯提出假設(shè)是（）。

A.社會(huì)人
B.復(fù)雜人
C.自我實(shí)現(xiàn)人
D.經(jīng)濟(jì)人


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1.單項(xiàng)選擇題下列被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”的是（）。

A.泰羅
B.韋伯
C.羅伯特
D.法約爾

2.問(wèn)答題一位主人將去國(guó)外遠(yuǎn)行，臨走之前將仆人們叫到一起把財(cái)產(chǎn)委托他們保管，主人根據(jù)每個(gè)人的才干給了第一個(gè)人五個(gè)塔倫特第二個(gè)仆人兩個(gè)塔倫特第三個(gè)第三個(gè)破了一個(gè)塔倫特。拿到五個(gè)塔倫特的仆人，把她用于經(jīng)商并且賺到了五個(gè)塔倫特。 同樣拿到兩個(gè)塔倫特的人賺到了兩個(gè)塔倫特。但是拿到一個(gè)塔倫特的仆人，卻把主人的錢埋到了土里，過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間，主人回來(lái)與他們算賬。拿到五個(gè)塔倫特的仆人帶著另外五個(gè)塔倫特來(lái)到主人面前說(shuō)，“主人，你交給我的五個(gè)塔倫特，我又賺了五個(gè)。”“做得好，你是一個(gè)對(duì)很多事情充滿自信同樣拿到兩個(gè)塔倫特的仆人帶著另外兩個(gè)他們特來(lái)了他說(shuō)主任交給我的兩個(gè)塔倫特的人，我會(huì)讓你掌管更多的事情，現(xiàn)在就去享受你的土地吧?！蓖瑯幽玫絻蓚€(gè)塔倫特的仆人帶著另外兩個(gè)塔倫特來(lái)了，他說(shuō)，“主人，你交給我的兩個(gè)塔倫特，請(qǐng)看我又賺了兩個(gè)?！敝魅苏f(shuō)，“做的好，你是一個(gè)對(duì)一些事情充滿自信的人，我會(huì)讓你掌管很多事情的，現(xiàn)在就去享受你的土地吧?！弊詈竽玫揭粋€(gè)塔倫特的仆人來(lái)了，他說(shuō)“主人我知道你想成為一個(gè)強(qiáng)人，收獲沒(méi)有播種的土地收割，沒(méi)有撒種的土地，我很害怕，于是把錢埋在了地下，看那里，那兒埋著你的錢。”主人斥責(zé)說(shuō)，“又懶又缺德的人，你既然知道我想收獲沒(méi)有播種的土地，收割沒(méi)有撒種的土地，你就應(yīng)該把錢存在銀行家那里，等我回來(lái)時(shí)能連本帶利的還給我?！比缓笏D(zhuǎn)身對(duì)其他仆人說(shuō)，“奪下他的那個(gè)塔倫特，交給那個(gè)賺了五個(gè)塔倫特的人。”“可是他已經(jīng)擁有十個(gè)塔倫特了。凡是有的，還要給他使他富足，但凡沒(méi)有的，連他所有的也要奪去。馬太效應(yīng)給我們什么啟示？

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影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）

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企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些？（）

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有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。

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張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

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小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。

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在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）

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制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）

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下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序？（）

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張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。

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某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）

題型：多項(xiàng)選擇題