A.正強(qiáng)化是獎(jiǎng)勵(lì)那些符合組織目標(biāo)的行為,希望其進(jìn)一步加強(qiáng)
B.負(fù)強(qiáng)化是懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為,希望其減弱直至消失
C.不進(jìn)行正強(qiáng)化也是一種負(fù)強(qiáng)化
D.正強(qiáng)化應(yīng)該連續(xù)使用效果好,而負(fù)強(qiáng)化間斷使用效果好
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A.成就需求
B.權(quán)利需求
C.經(jīng)濟(jì)需求
D.親和需求
A.爭(zhēng)取成功希望做得更好的需求
B.建立友好親密的人際關(guān)系的需求
C.滿足于自身因素的需求
D.影響和控制他人且不受他人控制的需求
A.導(dǎo)入培訓(xùn)
B.在職培訓(xùn)
C.離職培訓(xùn)
D.實(shí)習(xí)培訓(xùn)
A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)早、權(quán)利集中、權(quán)責(zé)分明、命令統(tǒng)一、溝通簡(jiǎn)潔、決策迅速、比較容易維護(hù)紀(jì)律和秩序
B.既保證了集中統(tǒng)一指揮,又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用,其職能高度集中、職責(zé)清楚、秩序井然、工作效率高、整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性
C.適應(yīng)性和穩(wěn)定性強(qiáng),有利于組織的最高管理者擺脫日常事務(wù)而專心致力于組織的戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)期決策
D.靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng),有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合,并且有利于開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
最新試題
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
購(gòu)買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多,超過(guò)了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
反饋控制可以采用的方法包括()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
預(yù)算控制的功能包括()。