A.產(chǎn)品銷量可能變小
B.可能喪失部分客戶
C.喪失對市場變化的預(yù)見能力
D.容易受到外部環(huán)境的影響
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A.優(yōu)先戰(zhàn)略變化
B.企業(yè)轉(zhuǎn)向
C.危機(jī)性調(diào)整
D.提前性調(diào)整
A.評價(jià)環(huán)境變化
B.戰(zhàn)略調(diào)整
C.確定評價(jià)指標(biāo)
D.評價(jià)實(shí)際效果
A.避免型控制
B.跟蹤型控制
C.開關(guān)型控制
D.后饋型控制
A.加速法
B.交互法
C.漸進(jìn)法
D.環(huán)境法
A.SWOT分析模型
B.PEST分析模型
C.價(jià)值鏈分析
D.競爭戰(zhàn)略的五種力量模型
最新試題
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
企業(yè)多元化的動機(jī)不同的原因有()
設(shè)計(jì)學(xué)派理論()
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
計(jì)劃學(xué)派的主張是()
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()