A.面向庫存生產(chǎn),面向訂單生產(chǎn),面向訂單裝配
B.訂貨點法,按需訂貨,經(jīng)濟訂貨批量
C.毛需求,凈需求,安全庫存
D.緊迫系數(shù)法,最小單個工序平均時差法,訂單的最早完成日期法
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A.車間領(lǐng)料單。
B.按優(yōu)先級順序排列的生產(chǎn)訂單一覽表,每天發(fā)到工作中心,指明生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級、要加工的物料數(shù)量及能力需求的詳細信息。
C.生產(chǎn)訂單。
D.詳細描述一項物料的制造過程的文件。包括要進行的加工及其順序、涉及到的工作中心以及準備和加工所需的工時定額。
A.流程型生產(chǎn)是面向訂單裝配的,離散型生產(chǎn)是面向庫存生產(chǎn)的。
B.生產(chǎn)過程中增值的方法不同,增加生產(chǎn)能力的靈活性不同,物料的效能一致性不同。
C.生產(chǎn)過程中成本核算的方法不同,增值的方法不同,物料的效能一致性不同。
D.離散型生產(chǎn)過程中可以出現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品,流程型生產(chǎn)過程中只出現(xiàn)在制品。
A.車間任務型生產(chǎn)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或分離各種成分并引起化學反應,從而達到增值的目的。重復生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,工藝路線是固定的,
B.車間任務型生產(chǎn)通過化學反應,得到產(chǎn)品,工藝路線是固定的。重復生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)通過機械加工達到增值的目的,加工的零部件以流水方式通過工作中心。
C.車間任務型生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,工藝路線是多變的,每項生產(chǎn)任務僅要求企業(yè)組織的部分資源。重復生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過流水線。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或分離各種成分并引起化學反應,從而達到增值的目的。
D.車間任務型生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過流水線。重復生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,通過化學反應達到增值的目的。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來進行機械加工,每項生產(chǎn)任務僅要求企業(yè)組織的部分資源。
A.貨源調(diào)查和供應商評審
B.采購訂單跟蹤
C.到貨驗收入庫
D.制定采購計劃
A.工藝路線數(shù)據(jù)
B.工作中心負荷報告
C.預防性維修計劃
D.派工單
最新試題
ERP的每一個計劃層次都要做到()。
面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方案中,第K+1時段預計未完成訂單根據(jù)()來計算。
對面向訂單生產(chǎn)(MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃,是根據(jù)當前的和所希望的未完成訂單量來控制生產(chǎn)率,預計未完成訂單由哪些指標計算而得?()
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全面的預算管控機制體現(xiàn)在()。
以下哪幾種組織對象類型的關(guān)系是成立的()。
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