A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.專業(yè)工程師
C.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理
D.項(xiàng)目總工
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A.工作內(nèi)容和范圍
B.機(jī)械使用情況
C.作業(yè)人員的資格和能力要求
D.工藝操作方法
A.項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人
B.分包人
C.項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人
D.項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人
A.項(xiàng)目管理策劃現(xiàn)場交底情況
B.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(進(jìn)度)的編制及實(shí)施情況
C.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃現(xiàn)場交底情況
D.施工準(zhǔn)備及開工管理
A.開工推進(jìn)會的實(shí)施情況
B.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(進(jìn)度)的編制及實(shí)施情況
C.進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況
D.項(xiàng)目對工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排
A.項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃編制、執(zhí)行情況
B.項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的情況
C.項(xiàng)目資料的歸檔情況
D.竣工推進(jìn)會的實(shí)施情況
最新試題
在應(yīng)收賬款考核中,項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管獎罰占總比例20%。()
各單位()對本*單位費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析一次,編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告,并將費(fèi)用執(zhí)行情況結(jié)果報(bào)送至同級財(cái)務(wù)部門。
預(yù)算分析方法包含()
安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提時間為()
預(yù)算分析的內(nèi)容包含()
費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益等為基礎(chǔ),依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、開支規(guī)定等,按零基預(yù)算的方法,采取()相結(jié)合的方式進(jìn)行編制。
項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后30天之內(nèi)與建設(shè)單位對清財(cái)務(wù)往來賬目,并形成書面對賬資料。()
()是公司全面預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)
費(fèi)用預(yù)算編制的主要步驟為()
收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計(jì)已收賬款。()