A.杠桿管理
B.價(jià)值鏈管理
C.本量利分析
D.平衡計(jì)分卡
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A.0.2
B.0.22
C.0.25
D.0.75
A.及時(shí)性原則
B.準(zhǔn)確性原則
C.成本效益原則
D.基礎(chǔ)性原則
A.采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車間受益多的先分配，受益少的后分配
B.采用計(jì)劃成本分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需進(jìn)行對(duì)外和對(duì)內(nèi)的分配
C.采用直接分配法，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與分配轉(zhuǎn)出的計(jì)劃費(fèi)用之間的差額計(jì)入制造費(fèi)用
D.采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需要經(jīng)過兩次分配完成
A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品，可以采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法
B.直接材料所占比重較大且在生產(chǎn)開始是一次全部投入的產(chǎn)品，可以采用在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法
C.月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的產(chǎn)品，可以采用不計(jì)算在產(chǎn)品成本法
D.各項(xiàng)消耗定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品，可以采用定額比例法
A.企業(yè)采用分批法，產(chǎn)品成本計(jì)算期與財(cái)務(wù)報(bào)告期基本一致
B.停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；包括停工期間的原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等；不包括應(yīng)由過失單位或保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠款、不滿一個(gè)工作日的停工損失
C.直接材料、直接人工、燃料和動(dòng)力、制造費(fèi)用是現(xiàn)行制度明確規(guī)定的四個(gè)成本項(xiàng)目，企業(yè)不能增加或減少
D.某企業(yè)的燃料按工時(shí)定額來分配，本月燃料費(fèi)為16000元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為600小時(shí)，其中甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料費(fèi)為4000元、12000元
最新試題
分批法下，如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工，這時(shí)就要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，可以采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行處理。
發(fā)電、供水、采掘等單步驟大量生產(chǎn)的企業(yè)宜采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。
在相對(duì)銷售價(jià)格分配法下，如果聯(lián)產(chǎn)品在分離點(diǎn)上即可銷售，則可以采用銷售價(jià)格進(jìn)行分配，如果這些產(chǎn)品尚需要進(jìn)一步加工才可供銷售，則需要對(duì)分離點(diǎn)上的銷售價(jià)格進(jìn)行估計(jì)或按照可變現(xiàn)凈值進(jìn)行分配。
以下關(guān)于簡(jiǎn)化的分批法說法正確的有（）。
工業(yè)企業(yè)設(shè)置成本的項(xiàng)目包括（）。
對(duì)于職工薪酬的分配，如果采用按月支付工資金額分配本月工資費(fèi)用，該方法適用于月份之間差別不大的情況。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于產(chǎn)品成本計(jì)算品種法的特點(diǎn)表述正確的有（）。
不單獨(dú)計(jì)停工損失的企業(yè)，應(yīng)將發(fā)生的停工損失直接計(jì)入制造費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外支出等科目中。
下列各項(xiàng)中，屬于逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點(diǎn)有（）。
20世紀(jì)90年代管理會(huì)計(jì)處于管理控制與決策階段。