某公司于2001年由甲、乙、丙、丁四個(gè)自然人共同投資注冊(cè)成立，甲任董事長(zhǎng)、乙任總經(jīng)理，股東委托總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。該公司2003年度信用等級(jí)為AA級(jí)，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)良客戶，省分行核定公司授信額度為5000萬(wàn)元，2003年底該公司農(nóng)業(yè)銀行貸款余額4000萬(wàn)元。2004年4月1日公司更換丙做總經(jīng)理。2004年6月底，公司報(bào)表反映凈利潤(rùn)500萬(wàn)元（2003年6月，該公司凈利潤(rùn)為1300萬(wàn)元）。2004年7月5日，管戶客戶經(jīng)理復(fù)測(cè)公司信用等級(jí)為A級(jí)，客戶類型為一般客戶。附：2003年年底公司借款借據(jù)清單如下：2003年4月10日—2004年4月10日2000萬(wàn)元（收回再貸）2003年12月20日—2004年12月20日1000萬(wàn)元（收回再貸）2003年12月30日—2004年12月30日1000萬(wàn)元（新增貸款）要求：
請(qǐng)說明管戶客戶經(jīng)理對(duì)2003年12月發(fā)放的2筆貸款進(jìn)行首次貸后檢查最遲應(yīng)分別于什么時(shí)間完成？您可能感興趣的試卷
最新試題
藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，經(jīng)營(yíng)行要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和分析，注意其可能的變化。
信貸人員在調(diào)查審查過程中，發(fā)現(xiàn)上報(bào)業(yè)務(wù)C3發(fā)起路徑錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)退回上報(bào)行，要求按正確路徑重新發(fā)起業(yè)務(wù)。
分行可以實(shí)施修改的信息，由經(jīng)營(yíng)行客戶經(jīng)理發(fā)起C3數(shù)據(jù)變更，直接提交至一級(jí)分行C3綜合管理員審批執(zhí)行。
信用管理部門發(fā)起鎖定的，由客戶所在行提出調(diào)整或解鎖申請(qǐng)逐級(jí)報(bào)送到鎖定行，經(jīng)信用管理部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人員）審核同意后，由監(jiān)控人員執(zhí)行解鎖操作。
經(jīng)營(yíng)行選擇C3具體業(yè)務(wù)品種操作路徑發(fā)起信貸審批方案變更，并在調(diào)查環(huán)節(jié)將“業(yè)務(wù)處理方式”選擇為“單項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)審批方案變更”，選擇為“信貸方案變更”，按信貸流程審批。
客戶經(jīng)營(yíng)行在收到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)后，對(duì)紅、橙、黃色、藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，要立即展開預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)核查，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)處置方案并經(jīng)條線歸口管理部門審核確認(rèn)后組織實(shí)施。
通過C3無(wú)法憑證編號(hào)為XXXX的貸款分期還款計(jì)劃期數(shù)。
經(jīng)營(yíng)行客戶部門認(rèn)為有必要的，也可直接制訂風(fēng)險(xiǎn)處置方案，督導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)行處置風(fēng)險(xiǎn)。
待單項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)審批方案變更審批流程完成后，如審批意見為“同意”，則由客戶經(jīng)理在【審批記錄查詢】中通過【撤銷審批未用金額】撤銷原審批記錄中尚未簽訂合同金額。
對(duì)于已經(jīng)應(yīng)用錯(cuò)誤操作路徑完成審批流程的，嚴(yán)禁通過直接登記審批記錄方式進(jìn)行業(yè)務(wù)后續(xù)處理。