A.保險原理
B.重復(fù)原理
C.緩和原理
D.順序原理
E.隔離原理
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A.員工參與
B.持續(xù)改進
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.制造質(zhì)量
A.提高工作效率
B.減輕勞動強度
C.降低生產(chǎn)成本
D.保障作業(yè)安全
E.為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)打下基礎(chǔ)
A.交流
B.鼓勵正確的行為
C.指出改進機會
A.臺帳
B.質(zhì)量前饋
C.領(lǐng)用記錄
D.產(chǎn)品要求
A.零事故
B.及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患
C.可預(yù)防
D.及時關(guān)注傷害
最新試題
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。