A.明確課題
B.掌握現(xiàn)狀
C.分析問題原因
D.擬定對策并實(shí)施
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A.管理者向職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變
B.職業(yè)經(jīng)理人向管理者的轉(zhuǎn)變
C.職業(yè)人向員工的轉(zhuǎn)變
D.員工向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變
A.1/4
B.2/4
C.3/4
D.4/4
A.始端
B.中間
C.末端
D.任何工位
A.員工參與原則
B.縮短制造周期原則
C.制造質(zhì)量原則
D.標(biāo)準(zhǔn)化原則
A.可預(yù)期性波動的
B.合理的
C.有挑戰(zhàn)性的
D.靈活的指標(biāo)值
最新試題
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個員工身上。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費(fèi),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費(fèi)。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。