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A.合理利用合同期規(guī)定
B.利用業(yè)績考核的硬指標
C.自我“爆炸”法
D.最高任職年齡
A.工作上事先與其商量
B.語言中盡量用“咱們”
C.經常挑其毛病
D.抓住機會反將一軍
A.熱爐法則
B.漸進的紀律處分
C.無懲罰的紀律處分
D.不處分
A.警告性原則
B.驗證性原則
C.即時性原則
D.公正性原則
最新試題
他們急于造勢和取得收獲，是非常容易出績效的員工，績效不好的原因往往是心態(tài)出了問題。根據GFT理論，該類人員屬于（）
（）中員工與管理方之間相互作用的行為，包括了雙方間因為簽訂雇傭契約而產生的法律上的權利義務關系，也包括了社會層面雙方彼此間的人際、情感甚至道義等關系，亦即雙方權利不成文的傳統(tǒng)、習慣及默契等倫理關系。
在個人產生工作壓力的情境中，指欲望得到額外滿足的情境可稱之為（）
管理者有意識的提高員工的工作級別，加大他的工作壓力和責任。問題員工承受不了這樣的壓力，覺得自己不勝任這個職務，自己就會提出離職，這是淘汰方法中的（）
根據人力資源管理規(guī)則，各部門經理的降職由人力資源管理部門提出申請，核定權限屬于（）
這類人細心，喜歡與人打交道。只要是經常與人打交道的工作，其績效都不會差，績效出了問題一般是工作不合適或剛到一個新的崗位。根據GFT理論，該類人員屬于（）
指員工沒有與組織終止雇傭契約關系，但又不在本組織內任職的行為。稱為（）
指當出現(xiàn)違規(guī)行為時，為了阻止違規(guī)行為繼續(xù)發(fā)生，使員工未來的行為符合標準規(guī)范而采取的管理措施。如警告、降職等。屬于（）
有相同感受和需求的員工自覺或不自覺地集合、團結在一起，由一名或多名發(fā)起人召集，形成一個利益共同體，則為（）階段。
造成沖突的根本原因是（）和（）。